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Cómo alinear el talento de nuestros equipos hacia la excelencia

Acciones para alinear el desempeño de los equipos humanos hacia la excelencia

  • Departamento: Formación

  • Horario: de 15:00 a 19:00 horas

  • Horas: 12

  • Fecha: 20 de enero, 3 y 10 de febrero de 2021

  • Municipio: Santa Cruz de Tenerife

  • Lugar de celebración: Santa Cruz de Tenerife, Plaza de la Candelaria, 6

  • Precio: 150 €

  • Precio con descuento: No se aplica

  • Certificado: La Cámara de Comercio expide un diploma acreditativo a todas aquellas personas que asistan a un mínimo del 75 % de duración del curso.

Objetivos

El objetivo del curso es ofrecer a las participantes herramientas de trabajo que les permitan desarrollar planes de acción en sus empresas para alinear las tareas, las personas y la estrategia.
Se pretende a través del curso que:
• Desarrollar habilidades para organizar y gestionar las tareas y funciones de sus equipos de trabajo hacia una dirección.
• Adquirir y desarrollar competencias para gestionar el desempeño de los empleados, la definición de objetivos y la gestion del feedback.
• Adquirir y desarrollar competencias que permitan sacar lo mejor de sus equipos a través de un marco de trabajo que facilite herramientas para liderar.

Dirigido a

 Responsables de RRHH, Responsables de gestión de equipos, Líderes de grupos, Responsables de áreas y departamentos, Directores o cualquier persona que gestione equipos de trabajo.

Programa

  • SESIÓN 1: PRIMER NIVEL. LA ESTRUCTURA Y LA TAREA.
  • Organización de estructuras de trabajo.
  • Distribución y definición de las funciones de los puestos.
  • Definición de los resultados esperados (puestos, áreas y departamentos).
  • Informar para cada puesto de trabajo que esperamos. En esta sesión responderemos a preguntas como:
    • ¿Cuál es nuestra estrategia de negocio o nuestro objetivo como departamento?
    • ¿Cómo está estructurada la empresa o el departamento en este momento para cumplir con esta estrategia?
    • ¿Qué puestos de trabajo necesitamos?
    • ¿Qué responsabilidad va a tener cada uno de esos puestos?
    • ¿Tiene claro nuestra gente que se espera de cada uno de ellos en su puesto de trabajo?
    • Tenemos claro ¿Qué resultados esperamos de cada puesto? Y ¿de cada departamento?
  • SESIÓN 2. NIVEL 2. LA PERSONA Y EL DESEMPEÑO.
  • Definición de objetivos
  • Definición de indicadores
  • Análisis de procesos
  • Gestión del feedback: que estamos haciendo bien, que no estamos haciendo bien, y como transmitirlo a nuestra gente. Analizaremos preguntas relacionadas con:
    • ¿Cómo es el desempeño general?
    • ¿Qué es lo que estamos haciendo bien?
    • ¿Qué es lo que tenemos que mejorar?
    • ¿Cuáles serán las metas a Largo Plazo?
    • ¿Cómo están funcionando los procesos más importantes?
    • ¿Cómo hacemos un buen proceso de feedback para llegar a nuestra gente?
  • SESIÓN 3. NIVEL 3. EL LIDERAZGO Y EL AMBIENTE DE TRABAJO.
  • Papel de responsables como líderes de equipos
  • Atributos más significativos como lideres
  • Herramientas para mejorar nuestras competencias de liderazgo
  • Herramientas para mejorar la gestión de nuestros equipos.

Analizaremos preguntas del tipo:

  • Cuáles son los atributos necesarios para un buen liderazgo
  • ¿Cuál es el papel de un líder?
  • ¿Cuál es el papel de la comunicación y cuáles son las características de ésta?
  • ¿Gestionamos de forma adecuada?
  • ¿Utilizamos las competencias que se requieren?

Profesorado

María Isabel Almandoz Redneris
Profesional del área de la psicología desde el año 1989 orientando su conocimiento de las personas, hacia el mundo de los negocios. Certificada como Senior Professional in Human Resources - International™ (SPHRi™), su formación ha sido complementada con un programa de perfeccionamiento profesional en finanzas para la empresa, master en dirección de RRHH y un programa de gestión empresarial para directivos, Su carrera profesional se ha enfocado principalmente en la gestión de proyectos de Gestión de negocios, desarrollo de proyectos, emprendedores y formación; además de contemplar la creación y dirección de empresas, el ejercicio de forma independiente en el asesoramiento a pequeñas empresas para la mejora en su gestión diaria y largo plazo, y la dirección corporativa de RRHH, todas estas acciones enfocadas a la relación que existe entre, el desempeño de las personas en sus puestos de trabajo y su repercusión en los resultados y éxito de las empresas.
“Mi pasión es ayudar a las personas a percibir sus trabajos como una herramienta de crecimiento y desarrollo personal, para que puedan alcanzar su máximo potencial y mejorar la calidad de sus vidas. Esto lo logro eliminando los obstáculos que impiden el alcance de este potencial a nivel individual y, a nivel estratégico, creando herramientas, productos y procesos, que mejoren el ambiente de trabajo”

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