Oferta formativa
Trámites
Certificación digital
Bases de datos
Certificaciones
Alquiler de espacios
Agenda
- Dirección
- Recursos Humanos
- Administración, Económico-Financiero, Fiscalidad
- Marketing, Ventas, Comunicación
- Innovación-Informática
- Producción
- Comercial y Ventas
- Logística-transporte
- Soft Skill
- Hero Program
- Hostelería
- Comercio Internacional
- Diseño gráfico y multimedia
- Inmobiliario
- Comercio
- Idiomas
- Prevención de riesgos laborales
- Industria cinematográfica
- Habilidades personales
- Atención Social
- Formación y empleo
- Económico-Financiero
- Gestión Empresarial
- Restauración
- Habilidades profesionales
- No se encuentran resultados para los filtros aplicados -
Sitio: Espacio virtual - Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife
Del 08/05/2024 al 24/05/2024 Espacio virtual - Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife
Sitio: Plaza de la Candelaria, 6 – 1ª planta, Santa Cruz de Tenerife
Del 17/05/2024 al 24/05/2024 Plaza de la Candelaria, 6 – 1ª planta, Santa Cruz de Tenerife
- No se encuentran resultados para los filtros aplicados -
Espacio virtual - Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife
Inicio 24/05/2024
Espacio virtual - Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife
Inicio 08/05/2024
Plaza de la Candelaria, nº6
Inicio 15/05/2024
Consultoras Especializadas
Barbadillo Asociados ( CONSULTORES) C/ O´Donnell 7, 1º dcha 28009 Madrid TL: 902 11 60 10 FAX: 91 577 56 14 E MAIL: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Web: www.bya.es |
Tormos
& Asociados ( CONSULTORES) C/ Cardenal Marcelo Espínola 42 28016 Madrid Tl.: 91 302 71 40 Fax: 91 766 35 89 www.tormos.com |
Franchisa ( CONSULTORES) Camps i Fabrés 3, 1º 5º 08006 Barcelona Tl.: 93 237 73 00 Fax: 93 415 33 44 |
FDS Consultores Tl: 93 490 64 65 www.fdsconsultores.com |
Registro de
Franquiciadores del Ministerio de Economía www.mcx.es/Polcomer/Default.htm |
Dirección Web de interés:
www.franquicia.net |
Mundo Franquicia:
www.mundofranquicia.com |
Asociaciones Nacionales
Asociación Española de Franquiciadores (AEF) |
Asociación Española para el Desarrollo y Defensa
del Franquiciado ( AEDEF) |
Asociaciones Internacionales
Asociación Holandesa de la Franquicia Nederlanse Franchise Vereniging (NFV) Boomberglaan 12 NL – 1217 RR Hilversum - Holanda Tel: 31 35.624.23.00 Fax: 31 35.624.91.94 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.nfv.nl |
Asociación Italiana de la Franquicia Asociazione Italiana del Franchising (AIF) Viale L. Majno, 42 20129 MILANO - ITALY Tel: 390.2.29.00.37.79 Fax: 390.2.65.55.919 URL: www.assofranchising.it E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. |
Asociación Portuguesa de la Franquicia Associaçào portuguesa da Franchise (APF) Rua Viriato 25 3° 1050-234 Lisboa - PORTUGAL Tel: 351.1.319.29.38 Fax: 351.1.319.29.39 URL: www.apfranchise.org E-mail:Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. |
Asociación Sueca de la Franquicia Svenska Franchise Föreningen (SFF) Box 5243 402024 Göteborg - SWEDEN Tel: 4631.83.69.43 Fax: 4631.81.10.72 E-mail:Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franchiseforeningen.se |
Asociación Finlandesa de la Franquicia Suomen franchising-Yhdistys ry (SFY) PL 868 Fin-08680 Lohja as- FINLAND Tel: 358.19.331.195 Fax: 358.19.331.075 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franchising.fi |
Federación Francesa de la Franquicia Fédération Française de la Franchise (FFF) 60, rue de la Boétie 75008 Paris - FRANCE Tel: 33.1.53.75.22.25 Fax: 33.1.53.75.22.20 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franchise-fff.com Minitel: 3616 code FFF |
Asociación Alemana de la Franquicia Deutscher Franchise-Verband e.V (DFV) Luisenstrasse 41 10117 Berlin - GERMANY Tel: 49.(0)30 278 90 20 Fax: 49.(0)30 278 90 25 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.dfv-franchise.de |
Asociación Griega de la Franquicia Skoufou 10 105 57 Athens - GREECE Tel: 301.32.34.620 Fax:301.32.38.865 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franchising.gr |
Asociación Húngara de la Franquicia Magyar Franchise Szövetség (MFSZ) POB 446 Budapest H-1537 - HUNGARY Tel: 361.212.41.24 Fax:361.212.57.12 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franchise.hu |
Asociación Austriaca de la Franquicia Österreichischer Franchise-Verband (ÖFV) Bayerhamerstrasse 12/1.Stock A-5020 Salzburg - AUSTRIA Tel: 43.662.874.236-9 Fax: 43.662.874.2365-5 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franchise.at |
Asociación Belga de la Franquicia BELGISCHE Franchise Federatie Fédération Belge de la Franchise Boulevard de l'Humanité 116/2 B - 1070 Brussels - BELGIUM Tel: 32.2.523.97.07 Fax: 32.2.523.35.10 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.fbf-bff.be |
Asociación Britanica de la Franquicia Thames View, Newton Road Henley-on-Thames Oxon. RG 9 1 HG - UNITED KINGDOM Tel: 44.1491.578050 Fax: 44.1491.573517 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.british-franchise.org.uk |
Asociación Eslovaca de la Franquicia Dimiceva 13, SI - 1504 Ljubljana - Slovenia Tel: 00386 - 61 16 82 331 Fax: 00386 61 16 82 775 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franchise-slovenia.net |
Asociación Danesa de la Franquicia Lyngbyvej 20 DK - 2100 Copenhagen – DENMARK Tel: 45.39 15 82 82 Fax: 45.39 15 80 10 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.dk-franchise.dk |
Asociación Suiza de la Franquicia Schweizer Franchise Verband (SFV) Stockerstrasse 38 CH–8002 Zürich - SWITZERLAND Tel: 0041.1.208.25.55 Fax: 0041.1.208.25.26 E-mail:Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franchiseverband.ch |
Czech
Franchise Association Opletova 6 110 00 Praha, Czech Republic Tel/Fax:+420 222 248 068 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.czech-franchise.cz |
Asociación Latvia de Franquicias Latvian Franchise Association Lachpliesha 81/2 Daugavpils LV 5403 Tel: 371.54.26.349 Fax: 371.54.27.374 E-mail: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. URL: www.franch.lv |
Inversión Inicial Total
Debemos incluir todos los capítulos que sean imprescindibles para iniciar la actividad (canon de entrada, obras o reformas, decoración o maquinaria). El franquiciador puede dar una aproximación de la inversión necesaria una vez conozca las características del local, aunque no suelen incluir conceptos tales como licencias municipales o proyectos de obra... Es conveniente también, tener presente las cantidades necesarias como colchón de tesorería, para las primeras fases del inicio de la actividad.
Canon de Entrada
Es el pago que hace el franquiciado en el momento de adherirse a la cadena. No precisa una contraprestación material concreta y se justifica en dos aspectos:
- El derecho de utilización de una marca conocida y con prestigio.
- La compensación parcial al franquiciador de las inversiones que éste ha tenido que hacer para poner en marcha el proyecto, en especial el proceso de formación previa.
Hay que desconfiar de aquellas franquicias que basan una parte importante de los ingresos de la central en el canon de entrada y no en los royalties, como sería recomendable.
Royalties, o Canon de Mantenimiento
Es la cantidad que el franquiciado debe abonar periódicamente por el soporte y apoyo continuado recibido del franquiciador. Este pago, al contrario que el Canon de Entrada, es la principal fuente de ingresos para el franquiciador. En las franquicias de producto, no suele existir este Canon de mantenimiento, ya que el franquiciador obtiene sus ingresos del suministro exclusivo de mercancía al franquiciado, cuyo precio ya incorpora el margen para el franquiciador.
Canon de Publicidad (fondo de marketing)
Su finalidad es la de constituir fondos comunes para la inversión en campañas y acciones publicitarias en beneficio de toda la cadena. Las pequeñas aportaciones de todos los franquiciados, permitirán realizar acciones de cierta envergadura, con lo que se dará a conocer más la marca en el mercado, etc. Este canon no debe constituir un ingreso para el franquiciador, sino que debe actuar como mero administrador, por lo que se aconseja que éste utilice cuentas bancarias separadas para llevar un control de los ingresos y gastos publicitarios
De manera muy sencilla, podemos definir la franquicia como un sistema de colaboración mediante el cual una persona (franquiciador) cede a otras (franquiciados) una marca, un producto o un servicio probado y rentable y un saber-hacer específico para gestionar adecuadamente un negocio.
A cambio el franquiciado aporta la inversión inicial necesaria y su esfuerzo personal en la gestión de su negocio. Todo ello en el marco de un contrato de franquicia.
El concepto de franquicia que hoy en día se maneja es el fijado por la Federación Francesa de Franquicia, asumido posteriormente por el Código DeontológicoEuropeo de Franquicia, y sintetizado por la Dirección General de Comercio Interior (1987) en los siguientes términos:
"La franquicia es un sistema por el que una empresa con conocimientos, caracteres o técnicas claramente diferenciadores conviene con otra u otras económicamente independientes el que éstas utilicen el Know-How o Saber Hacer de la primera, mediante una contraprestación económica y de acuerdo a toda una serie de pactos y reglamentaciones que varían totalmente según el tipo de actividad, pero que presuponen siempre una exclusividad respectiva".
De esta definición se derivan las características básicas del sistema de franquicia:
- Existencia de al menos dos empresas económica y jurídicamente independientes, que conciertan una relación limitada en el tiempo.
- Firma de un contrato que recoja las condiciones de su relación (no hay contrato laboral entre las partes) y donde quede reflejado el modo y espacio de las prestaciones pactadas.
- Transmisión por parte de la empresa franquiciadora de un know-howespecífico y de una imagen homogénea de cadena.
- Contraprestación económicapor parte de las empresas franquiciadas, y otorgamiento mutuo de exclusividad espacial y temporal.
Ventajas
En los últimos años el interés por invertir en negocios mediante la fórmula comercial de la Franquicia ha aumentado debido a las innumerables ventajas y garantías de éxito que peseta para el franquiciado. Evidentemente, como todo nuevo proyecto la Franquicia lleva inherentes una serie de riesgos o inconvenientes, que también se detallan a continuación.
- Garantía de independencia y de integración en una red comercial claramente apreciada e identificada por el público.
- Adquisición del know-how del franquiciador y conocimiento a priori de la rentabilidad y posibilidades del negocio que se pretende acometer.
- Aprovechamiento de las múltiples economías de escala que puedan derivarse de la coexistencia de varios establecimientos que desarrollan una misma actividad operando bajo la misma imagen -condiciones de compra más favorables, rentabilización de los esfuerzos de marketing y comunicación.
- La notoriedad de la marca y la amplia experiencia del franquiciador permitirá un lanzamiento más rápido y con mayores posibilidades de éxito.
- Frecuentemente el franquiciador aportará ayudas financieras al franquiciado para acometer las inversiones iniciales necesarias.
- Asistencia al franquiciado en la realización de estudios de mercado, localización de emplazamientos, formación del personal, empleo de medios publicitarios y promocionales, merchandising y decoración del local, aspectos técnicos y de gestión, contabilidad e informática...
- El franquiciado podrá explotar el know-how del franquiciador bajo unas condiciones geográficas preestablecidas ya que dispondrá de una zona de exclusividad territorial para la explotación del know-how del franquiciador.
- Mayor motivación del franquiciado que la que tendría como empleado, viéndose incentivado por el éxito y resultados de su propio establecimiento.
- Las posibilidades de comunicación y de marketing son muy superiores a las que tendría el franquiciado actuando individualmente y con un coste muy inferior.
Inconvenientes
- La integración en una red de franquicia representará tener que soportar unos costes adicionales que no encontraríamos en caso de apertura de un comercio independiente, como son: canon de entrada, royalties de funcionamiento y publicidad... Sin embargo, éstos deben ser contemplados como una inversión dirigida a la reducción de riesgos.
- El franquiciado tendrá un margen reducido de creatividad ya que todos los aspectos de la explotación del negocio estarán predefinidos por el franquiciador y estipulados en los manuales. Estará siempre sujeto a una serie de normas establecidas.
- Si el negocio consigue superar las previsiones de rentabilidad establecidas por el franquiciador, es muy posible que el franquiciado comience a cuestionarse la necesidad de pagar los royalties y termine por no aceptar de buen grado las visitas periódicas del personal de control del franquiciador.
- El bajo rendimiento y capacidad de otros puntos de venta de la red, pueden afectar negativamente a la imagen y reputación de nuestro negocio.
- Pueden darse limitaciones para la venta o traspaso del negocio. El franquiciador puede tener derechos de compra y de rescisión del contrato según las condiciones definidas en el mismo.
- Existencia de riesgos asociados a la gestión del franquiciador:
-
-
Un franquiciador en fase de lanzamiento dará mayor importancia a la captación de nuevos franquiciados que a la prestación de servicios adecuados de sistema y apoyo. La limitación de recursos financieros puede generar importantes deficiencias en la prestación de estos servicios.
-
Un franquiciador no ético, que con ánimo de lucro no pretende establecer una correcta relación de apoyo al franquiciado.
-
Un franquiciador falto de los recursos financieros y humanos necesarios o simplemente un explotador de un negocio carente de solidez y fiabilidad.
-
En cualquier caso es indudable que este sistema de comercio asociado plantea más ventajas que inconvenientes, toda vez que permite al franquiciado explotar una opción de negocio original y de rentabilidad probada, reduciendo en definitiva, los riesgos propios que conlleva la creación de toda nueva empresa.
-
La franquicia como sistema tiene su fundamento en la transmisión de conocimientos y experiencias del franquiciador al franquiciado, no sólo de un producto o un servicio amparado por una marca, sino de un concepto empresarial cerrado, probado y rentable.
Es esa transmisión de conocimientos y experiencias donde encuentra la franquicia su gran ventaja respecto a otros sistemas parecidos y además, donde se fundamenta la reducción del riesgo empresarial de quien comienza una actividad.
El sistema de franquicia reduce el factor riesgo inherente a cualquier iniciativa comercial, ya que el franquiciador ahorra gran cantidad de inversión en la implantación de establecimientos, y el franquiciado invierte su capital de una forma "más segura" al obtener respaldo técnico, logístico, y unas garantías de éxito probado con anterioridad.
El franquiciado se beneficiará de los éxitos alcanzados por el franquiciador, y éste evitará que cometa los mismos errores que en su día pudo cometer.
En la mayoría de los casos, los futuros franquiciados no tienen experiencia alguna en el sector donde van a desarrollar su actividad, por eso, la formación se convierte en una necesidad prioritaria en todo proyecto de franquicia (muchas veces el franquiciador prefiere la inexperiencia del franquiciado). Esta formación tiene 2 fases:
- La instrucción teórico-práctica del franquiciado antes de comenzar la actividad, donde recibirá todos los conocimientos necesarios para gestionar adecuadamente el negocio.
- La formación continua del franquiciador al franquiciado, que suele ser más especializada. Es vital para la continuidad del sistema.
Jornadas, Seminarios y encuentros en Franquicias
El Servicio de Creación de Empresas de la Cámara de Santa Cruz de Tenerife organiza durante el año actividades formativas gratuitas como jornadas, seminarios, charlas, cursos, encuentros franquicias que se llevaran a cabo en todas las islas dependiendo de la demanda de los mismos.
Ferias de Franquicias
Las ferias de franquicias son el marco idóneo para conocer de forma directa, eficaz y personalizada la amplia oferta de negocios franquiciables de todos lados del mundo, donde durante unos días los visitantes van tomando contacto con este mundo de la franquicia, observando de cerca las múltiples oportunidades que ofrece este sistema de negocio en más de 40 sectores.
-Realización de expediciones comerciales, de empresas canarias y emprendedores en general, a ferias nacionales relevantes, como el Salón Internacional de la Franquicia (SIF) de Valencia, durante el mes de octubre.
Calendario de ferias de franquicias por países
Según el criterio que se utilice, la localización ó la participación se podrán diferenciar distintos tipos de franquicia.
Franquicia Industrial
Es una forma de colaboración empresarial entre fabricantes, tanto el franquiciador, como el franquiciado son industriales. Contrato mediante el cual el franquiciador cede al franquiciado , a parte del How Know, el derecho de fabricación de su correspondiente marca y la comercialización de los productos fabricados, así como los procedimientos administrativos , de venta y de gestión en general, ya que es habitual que no ceda todo el proceso productivo, sino tan solo una parte. El franquiciado siempre distribuirá su producto en su zona asignada. Ejemplos claros en este tipo de franquicia son Coca cola, Yoplait,
Franquicia de producción
Es el propio franquiciador quien fabrica los productos que los franquiciados venden. Este tipo de franquicia permite al fabricante franquiciador asegurar la venta de una parte de su producción, ya que se obliga a los franquiciados a que compren sus productos en exclusiva.
Franquicia de distribución
El franquiciador actúa como distribuidor o revendedor de sus productos fabricados por otras empresas. En la realidad, su actividad es la de una central de compras, ya que la verdadera distribución tendrá lugar a través de una red de franquiciados.
Franquicia de servicio
Su objetivo es un servicio o conjunto de servicios que el franquiciado comercializa bajo una determinada metodología dada por el franquiciador. En este tipo de franquicia es más importante la transmisión de un saber-como ( how-know) específico y probado. El franquiciador debe tener mayor control para garantizar una adecuada calidad del servicio que se preste y evitar problemas que podrían perjudicar a la marca en su conjunto. En esta modalidad podemos encontrar los sectores: inmobiliario , automóvil, guarderías, imprenta,...
Franquicia mixta
Franquicias en las que su negocio se une producto y servicio.
Franquicia Corner
Se establece dentro de un establecimiento que ya opera, situándose en una esquina ó rincón de este. Casi siempre está relacionada con la actividad que el establecimiento franquiciado desarrolla.
Podemos encontrar una modalidad de franquicia corner que sería el Shop in Shop (tienda dentro de tienda) donde se resalta la decoración y el ambiente de cualquier otro establecimiento integrado en la cadena.
Franquicia Master o Principal
Es una modalidad en la que el franquiciador otorga a otro , franquiciador principal, el derecho de explotar una franquicia normalmente en un territorio amplio (un país por ejemplo) con el fin de que este cierre más tarde, acuerdos de franquicias con otros franquiciados individuales.
Franquicia integrada
Tiene lugar cuando el franquiciador, siendo a la vez fabricante, cede a los franquiciados detallistas la exclusividad de la distribución, con lo que ningún otro minorista puede vender el producto fabricado.
Franquicia de Asociación
Existe una implicación de una sociedad en otra. El franquiciado mantiene alguna inversión en la empresa del franquiciador o éste en la del franquiciado. No es muy habitual que se de este tipo de franquicia.
Franquicia Horizontal
Es creada por varios detallistas, los cuales, una vez verificado el éxito de su sistema de distribución, se asocian, crean una marca y extienden la red mediante nuevas franquicias
La Cámara valora el comportamiento del empleo en términos de cantidad, pero cree que debe mejorar en calidad
26/04/2024
- Canarias finaliza el primer trimestre del año con 996.200 ocupados y 174.200 parados, 46.800 ocupados más y 27.900 parados menos que los registrados un año antes, acumulando un total de activos de 1.170.400 personas.
- Santiago Sesé apunta que se trata de “datos positivos” pero señala a la formación como factor clave para mejorar la empleabilidad
- Reducir el absentismo laboral y mejorar la productividad, principales problemas que afronta el mercado laboral canario
240426 Santa Cruz de Tenerife. - Según datos presentados en la Encuesta de Población Activa (EPA) del Instituto Nacional de Estadística (INE), Canarias registra la mayor bajada del paro de todo el país en este primer trimestre de año. De este modo Canarias inicia el año con 996.200 ocupados y 174.200 parados, 46.800 ocupados más y 27.900 parados menos que los registrados un año antes, acumulando un total de activos de 1.170.400 personas.
Al contrario de lo que sucede en el resto del territorio nacional, el primer trimestre del año suele ser favorable para el empleo en las islas por coincidir con la temporada alta turística. Así, el año 2024 arranca con fuerza en materia laboral en Canarias al crecer el número de ocupados durante el primer trimestre del año en 9.800 personas, a la vez que el número de parados se redujo en 14.500 personas. Unos buenos datos que dan como resultado un descenso de la población activa en 4.700 personas, reduciendo la presión sobre la oferta de empleo y sobre la tasa de paro que retrocede un 1,2% en el trimestre hasta situarse en el 14,88%.
Para el presidente de la Cámara estas cifras vuelven a confirmar el buen estado de salud de mercado de trabajo en términos de cantidad, pero que no lo son tanto en términos de calidad. De hecho, afirma Sesé, “la productividad sigue siendo muy baja, por lo que deberemos apostar por la formación continua y la adquisición de competencias, especialmente las digitales, para poder consolidar y afianzar estas cifras, además de ser la fórmula para mejorar la retribución salarial”.
Además, continúa Sesé, se da la paradoja de que las empresas no encuentran trabajadores para cubrir determinados perfiles profesionales, a pesar del elevado volumen de parados que se registra en Canarias y de una tasa de paro totalmente inasumible para una región desarrollada como la nuestra. “Tenemos que analizar y determinar cómo podemos atacar este importante problema estructural que, además, está generando otro tipo de problemas como es la importación de mano de obra y el consecuente incremento poblacional”.
Desde la Cámara de Comercio se apunta que, “otro de los grandes problemas que estamos teniendo es el elevado porcentaje de absentismo laboral en las empresas lo que está repercutiendo en nuestra capacidad para poder prestar los servicios y en la calidad de nuestra oferta”, apunta Sesé.
“Necesitamos reducir las cifras de absentismo, aumentar la flexibilidad laboral para adecuarla a los nuevos tiempos y requerimientos del mercado, mejorar las políticas activas y los mecanismos de intermediación laboral y por supuesto, aumentar la productividad. Esta es la fórmula para mejorar también la retribución salarial”. Si no trabajamos desde ya en estas materias los datos de ocupación pueden ser solo un “espejismo” en un momento económico positivo como el actual difícilmente sostenibles ante cualquier coyuntura adversa.
La formación continua y la FP Dual, herramientas claves para la mejora de la empleabilidad
En este sentido, la institución cameral aboga por el refuerzo de la formación, especialmente la FP Dual, como el sistema de capacitación profesional que mejor responde a las expectativas del tejido empresarial. “En la Cámara venimos trabajando y apostando fuerte por esta línea de trabajo, recientemente nos hemos sentado con representantes de la consejería de Educación para crear nuevas líneas de colaboración, tal y como ya estamos haciendo con el Cabildo de Tenerife, para seguir favoreciendo la generación de profesionales dentro de este marco formativo”, añade Sesé.
Crecimiento por sectores
En línea con lo que apuntábamos en la presentación con el Indicador de Confianza Empresarial fue la construcción, en términos relativos, la que mayor crecimiento de empleo registró en el primer trimestre del año con una variación del 13,4%, seguida de la industria (4,1%) y los servicios que prácticamente permanecieron estables con un 0,3%. El único sector que vio retroceder su número de ocupados fue la agricultura con una variación del -13,1%. En términos anuales todos los sectores han visto crecer su número de ocupados destacando la construcción en términos relativos con una variación del 28, 7% y los servicios en valores absolutos, con un incremento de 23.500 empleos en el último año.
Atendiendo al número de parados todos los sectores salvo la industria han visto reducir su cifra durante el primer trimestre del año, mientras que en términos anuales todos los sectores han visto reducir su cifra de parados, incluido el colectivo de personas que buscan su primer empleo o llevan en paro más de un año.
La Cámara de Comercio y la Consejería de Educación estrechan lazos para impulsar la FP Dual en Canarias
19/04/2024
La Cámara de Comercio y la Consejería de Educación estrechan lazos para impulsar la FP Dual en Canarias
- Esta modalidad formativa tiene como objetivo final adaptar los perfiles profesionales a la demanda real del mercado laboral poniendo en contacto directo a empresas y estudiantes
El presidente de la Cámara de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Santa Cruz de Tenerife, Santiago Sesé, mantuvo esta mañana una reunión de trabajo con el viceconsejero de Formación Profesional y Cualificaciones Profesionales, Francisco Rodríguez, y Alfredo Espinosa, director general de Cualificaciones Profesionales, con el objetivo establecer nuevas líneas de colaboración entre ambas instituciones de cara a establecer una estrategia conjunta que impulse y refuerce esta modalidad formativa.
La FP Dual tiene como objetivo final adaptar los perfiles profesionales a la demanda real del mercado laboral poniendo en contacto directo a empresas y estudiantes en su última etapa formativa. Una línea de trabajo, tutelada por la Cámara de España, que aspira a seguir generando alianzas colaborativas entre las empresas y las instituciones públicas.
El presidente cameral destacó la “importancia” de dar a conocer al tejido empresarial el funcionamiento y los beneficios de incorporar a su estructura estudiantes en proceso de formación. “La apuesta por esta modalidad permite al empresario formar desde el inicio a posibles trabajadores y trabajadoras, es una fórmula perfecta para modelar el talento de los jóvenes y redirigirlo a los objetivos y necesidades de las empresas”, ha señalado.
Por su parte, Rodríguez afirmó que “lo más importante es que cada uno ponga sobre la mesa su potencial, por un lado, el que tienen las cámaras, basado en esas relaciones con las empresas, una pata importantísima sin lugar a dudas. Y, por otro lado, desde el punto de vista de educación, se tratar de equilibrar esa oferta formativa para dar una respuesta ajustada al sector empresarial formando a aquellos futuros trabajadores que necesitan con una excelente cualificación”.
Hasta ahora la Cámara viene ejecutando un programa que cuenta con la financiación del Fondo Social Europeo, del Cabildo. Una colaboración pública-privada que permitió asesorar el pasado año a 150 empresas de las cuales 126 cumplían los requisitos del programa, lo que supone el 84% de las empresas informadas y que aspira a seguir creciendo este año. “Cada vez son más las empresas - ha puntualizado Sesé - que juegan un papel fundamental en la capacitación de los futuros profesionales".
Dentro de los servicios de FP Dual destaca el registro y seguimiento de las empresas asesoradas con la finalidad de dibujar un perfil de idoneidad según sus características y la de los propios estudiantes.
Además, se contemplan acciones dirigidas a la divulgación y/o información del programa y sus beneficios entre el tejido empresarial de las Islas. Asimismo, se mantiene una comunicación periódica con la Unidad de Gestión de la Cámara de España sobre la marcha del programa y las necesidades que vayan surgiendo.
Ventajas de la FP Dual
Se trata de un sistema educativo/formativo que permite trasladar los conocimientos técnicos al mundo laboral, una fórmula ideal para mejorar la empleabilidad de las personas siendo contratadas, en muchas ocasiones, al finalizar el periodo de prácticas.
En lo que respecta a las empresas, la FP Dual les permite beneficiarse de profesionales formados de manera específica, en función de las características y desempeño del puesto de trabajo. Una forma sencilla y rápida de identificar perfiles profesionales que se pueden incorporar de manera inmediata a la empresa.
Servicios de la Cámara sobre FP Dual
La Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife ofrece asesoramiento general sobre el funcionamiento de esta modalidad educativa a las empresas interesadas en formar parte de ella. Asimismo, desde la institución se brinda apoyo para la formación de los tutores, encargado de velar por la correcta estancia de los estudiantes en la empresa, así como asesoramiento técnico para agilizar su implantación administrativa en la empresa.
Las empresas interesadas pueden contactar con: teléfonos: 922 100 406 / 922 100 400 / 674 085 709 o bien a través del mail: alutzardo@camaratenerife.es / info@camaratenerife.es
La Cámara pide redirigir el debate turístico hacia la planificación y gestión de un modelo económico sostenible y consensuado
18/04/2024
-
Santiago Sesé confirma que “es la hora de buscar soluciones, no culpables” para evitar un impacto negativo, con consecuencias impredecibles, sobre el futuro de Canarias”
El presidente de la Cámara de Comercio y Navegación de Santa Cruz de Tenerife, Santiago Sesé, defendió hoy el papel del tejido empresarial de Canarias como motor del desarrollo económico y social de las islas, por lo que pidió redirigir el debate turístico hacia el diseño de un nuevo modelo económico más sostenible. “Es un trabajo de previsión y planificación que requiere el consenso de las administraciones, las organizaciones empresariales y las entidades sociales”, aseguró.
Tras una reunión del comité ejecutivo de la Cámara, Santiago Sesé puso el foco sobre el ritmo elevado al que ha aumentado la población en los últimos 25 años como una de las principales causas que han orientado el modelo de crecimiento de Canarias en este tiempo, “sin una planificación que haya permitido afrontar adecuadamente las infraestructuras, la oferta de vivienda y los servicios públicos”.
“Todo ello ha provocado la percepción de colapso que tiene una buena parte de la población y, a su vez, ha originado tensiones que están acusando todos los sectores económicos”, dijo. “Por todo ello, pedimos una solución integral y urgente que revierta la situación”.
En cuanto al debate que se ha producido con mayor intensidad en las últimas semanas en referencia al papel del sector turístico, la Cámara de Comercio, a través de Santiago Sesé, recuerda que el turismo es un subsector de la economía que abarca muchas actividades. “Arrastra al resto de sectores económicos de las islas, como el comercio, la industria o la agricultura, por lo que no es justo que se le sitúe como el único responsable de los problemas y carencias que hoy nos afectan como sociedad”.
En esa línea, confirmó que el turismo en Canarias “ha sido, es y seguirá siendo la principal actividad económica, sin perjuicio de la necesaria diversificación de la economía a través del crecimiento de otras actividades complementarias de alto valor añadido que cualifiquen nuestro modelo económico y productivo”.
“No podemos olvidar que el turismo proporciona, de forma directa e indirecta, riqueza y empleo, además de contribuir de forma muy significativa a los ingresos por la vía de los impuestos, los cuales sufragan nuestros servicios públicos esenciales”, afirmó.
De hecho, según un informe presentado recientemente por el Colegio Oficial de Economistas de Las Palmas, a fecha de 2022, el turismo tiene un peso en el PIB de Canarias del 35%, además de generar el 40% del empleo directo. Asimismo, según el informe Impactur Canarias 2022, elaborado por Exceltur, la contribución del sector turístico al total de la recaudación tributaria de las islas supuso el 39,1%.
El presidente de la Cámara también defendió el papel del tejido empresarial canario como principal impulsor del desarrollo socioeconómico del Archipiélago. “Nadie puede dudar que contribuimos generando actividad, empleo y mediante el pago de impuestos directos e indirectos, que revierten, una vez más, en los servicios públicos esenciales”.
Medidas valientes y constructivas
Por todo ello, Santiago Sesé hizo un llamamiento a afrontar este reto de planificación y gestión al que nos enfrentamos con medidas valientes y constructivas, que se aborden desde una visión integral de la situación actual y de las soluciones. “Llega la hora de buscar soluciones, no culpables -dijo-, porque lo contrario sería desviar la atención y provocar un impacto negativo, con consecuencias impredecibles sobre el futuro de Canarias”.
Además, aseguró que “estamos ante una oportunidad excelente para abrir un debate social sosegado y de calado acerca de las mejoras necesarias que hay que hacer al modelo económico actual, que cuente con la participación y el consenso de los diferentes grupos políticos, de las asociaciones y organizaciones sociales y sindicales, de las universidades canarias y de expertos que aporten información contrastada y solvente, aportando soluciones ecuánimes y viables, tanto desde el punto de vista económico, como social y medioambiental”.
La calidad del producto, la responsabilidad, la motivación y una adecuada relación calidad precio, principales razones que explican la supervivencia de las empresas en la provincia
09/04/2024
-
Santiago Sesé destacó la “simplificación” de trámites que supone la Ventanilla Única Empresarial, desde que se pusiera en marcha en diciembre de 1999
-
Asimismo, desde la institución se considera fundamental seguir incentivando el emprendimiento a través de acciones colaborativas entre lo público y lo privado
-
La reducción de los costes en los primeros años, facilitar el acceso a líneas de financiación, la apuesta por la digitalización e internacionalización y la potenciación de programas de acompañamiento durante los primeros años, son acciones que favorecen la continuidad de los negocios
Santa Cruz de Tenerife. - La Cámara de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Santa Cruz de Tenerife acogió la presentación del ‘Análisis de mortandad y supervivencia de las nuevas empresas 2012-2021’, documento de carácter provincial que surge de la colaboración entre la Consejería de Economía, Industria, Comercio y Autónomos del Gobierno de Canarias, la Universidad de La Laguna y la propia institución cameral.
El acto, que contó con la presencia de Santiago Sesé, presidente de la Cámara, el viceconsejero de Economía e Internacionalización del Gobierno de Canarias, Gustavo González de Vega y la profesora y Alicia Correa, del departamento de Economía, Contabilidad y Finanzas de la Universidad de la Laguna, autora de dicho estudio, sirvió para poner sobre la mesa algunas de principales claves que provocan tanto la desaparición, como la permanencia de los negocios/empresas en la provincia.
Reducir los costes en los primeros años, tanto en lo relativo a las cotizaciones a la seguridad social como en el plano impositivo, facilitar aún más el acceso a líneas de financiación para las pymes, seguir trabajando en la simplificación administrativa, apostar por la digitalización, impulsar proyectos que sensibilicen a las empresas sobre los beneficios que genera el abordar mercados que trasciendan del ámbito insular, desarrollar programas de tutorización acompañando a las empresas durante los primeros años de vida, son algunas de las medidas que concluye este análisis para favorecer la continuidad y la mejora de la competitividad de los negocios. “La reducción de los costos de la seguridad social son muy importantes porque al arrancar un negocio, que además genera empleo, afrontar este tipo de gastos se convierten en un lastre a la hora de favorecer su continuidad”, añadió el presidente cameral.
El documento recoge que entre 2012/21 cerraron principalmente empresas que prestaban servicios profesionales (65% de las consultadas), dato que se corresponde con el perfil habitual que acude a la Ventanilla Única.
Además, el mayor porcentaje de desaparición corresponde a actividades de comercio al por menor, servicios personales, servicios a empresas y construcción. Por el contrario, las que mostraron mejor estado de salud fueron las dedicadas a la agricultura. Desaparecieron mayoritariamente las empresas impulsadas por emprendedores menores de 20 años, mientras que tuvieron mayor supervivencia las que pertenecían a personas mayores de 45 años. Curiosamente, a pesar de que los emprendedores con estudios universitarios son los que acuden mayoritariamente a la ventanilla única, también son las que más bajas causaron, frente a las personas con formación profesional.
Set trata de un análisis, que según manifestó Sesé, “pone de relieve” el importante trabajo que se viene realizando desde diciembre de 1999 con la Ventanilla Única Empresarial (PAE-VUE). “Esta herramienta, que surge de la colaboración pública-privada, logra simplificar con creces el tedioso proceso que implicaba dar de alta a una empresa, lo que pone de manifiesto que mantener esta línea conjunta de trabajo es vital” puntualizó. Además, destacó que el acompañamiento y asesoramiento, cara a la elaboración de planes de viabilidad que realiza el Servicio de Creación de Empresas cameral, por ejemplo, es una “estrategia fundamental” para ayudar al emprendedor a mantenerse en el tiempo y conseguir ser rentable.
Un trabajo que permite desgranar y conocer el sentir del tejido empresarial con la finalidad de poder dar una respuesta ajustada a las necesidades y demandas de emprendedores/as y empresarios/as. “Hemos detectado que, por ejemplo, el 95% de las empresas señala a la calidad del producto o servicio como elemento diferenciador para conseguir mantenerse. Además, la capacidad de endeudamiento y la posibilidad de acceder a nuevos créditos, es la principal demanda, así lo señala casi el 80% de los encuestados. Son conclusiones que nos ayudan de cara a poder buscar nuevas fórmulas que favorezcan la continuidad de los negocios frente a las bajas”, manifestó el presidente cameral.
Por su parte, Gustavo González de Vega, valoró el papel de las Cámara como “socio fundamental” para implementar políticas activas que generen empleo y economía para Canarias. “Simplificar los procesos de altas – señaló- ha sido una de las claves para la actividad económica, pero a esto se une la tutorización o el acompañamiento realizado que, a día de hoy, nos ha servido para hacer esta radiografía de los negocios y empresas a partir de la cual pautar una estrategia a seguir”.
Además, González de Vega apuntó al “trasvase de experiencia” entre nuevos empresarios y los que han logrado asentarse cara a establecer sinergias de trabajo.
El viceconsejero destacó la medida, en la que ya está trabajando desde el Ejecutivo canario, para establecer el coste cero de la cuota de autónomo en el inicio de la actividad. “Este estudio ratifica la necesidad del apoyo que necesitan los nuevos autónomos, en breve se lanzará esta convocatoria y también daremos a conocer el plan de ayudas dirigidas al autónomo”, destacó.
Por su parte, la autora del estudio, Alicia Correa (ULL), apuntó que de cara a favorecer la continuidad de las empresas se considera “esencial” realizar un trabajo continuado de análisis. “Lo ideal es que antes de aventurarse e iniciar cualquier tipo de acción empresarial o negocio se estudiara en profundidad aspectos como el estado del mercado, el nicho al que se dirige o las características del producto o servicio, así como la formación continuada y competencial”, apostilló. Asimismo, señaló que en esta materia el papel de la Cámara de Comercio es clave en cuanto a las acciones encaminadas a reforzar el acompañamiento al emprendedor/a.
Ventanilla Única Empresarial de la Cámara de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Santa Cruz de Tenerife, un servicio a tu disposición
Este informe ha sido elaborado gracias al proyecto Red Insular PAE-VUE que financia la Consejería de Economía, Industria, Comercio y Autónomos a través de la Dirección General de Promoción y Diversificación Económica del Gobierno de Canarias y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional. Y nos permite, no solo conocer las altas y las bajas, sino además conocer los motivos.
Los emprendedores/as interesados en formalizar su alta empresarial bajo la forma jurídica de empresario individual, sociedad limitada o sociedad civil pueden escribirnos a pae.vue@camaratenerife.es o llamarnos al 922100410
cam-contact-center-info
cam-contact-center-info
cam-contact-center-info
cam-contact-center-info cam-contact-center-info
cam-contact-center-info
Empresas colaboradoras